对于企业领导者来说，这是一个独特的挑战，你曾经登上顶峰的创业特质与你在顶峰后有效领导项目团队所需的软技能相反。。 自信和对自主的需求曾经为你服务，你现在必须掌握同理心、建立共识和仆人式领导。 据估计，软技能占项目成功的 85%。鉴于 C 级高管负责在大约三分之二的组织中执行战略，您需要快速跟上进度。
培养领导团队所必需的软技能的中小型企业 (SME) 的领导者不仅会取得更大的项目成功，而且会在帮助他们的组织缩小执行差距方面取得更大的成功。国家邮箱列表 领导项目团队必不可少的一般项目管理技能 在本文中，我们将回顾在表现最好的组织中发现的关键软项目管理 (PM) 技能，并推荐您可以用来培养这些技能的工具和技术，以便您可以有效地领导项目团队。 跳到：领导项目团队的 5 项基本软技能 沟通和倾听展示正直和诚实建立信任和尊重发展关系以身作则项目经理的其他资源领导项目团队的 5 项基本软技能 我们将要讨论的五项软技能基于 PM Solutions 的 2015 PM 技能基准报告。
他们的研究结果表明，项目经理的技能水平对项目结果有直接影响。此外，他们发现，拥有高技能项目经理的组织在缩小战略执行差距方面比拥有低技能项目经理的组织更成功。 （有关此报告的更多详细信息，请参阅“项目经理的其他资源”。） 因此，采取措施发展这些软技能的中小企业领导者将更有效地领导项目团队，最终更好地定位他们的组织以实现战略目标。